【導(dǎo)讀】地板企業(yè)的競爭愈演愈烈，未來行業(yè)內(nèi)的競爭將會演變?yōu)楣杨^競爭，即大型地板企業(yè)占領(lǐng)大部分市場份額，中小型企業(yè)的生存空間日趨狹窄。

　　國外各類反傾銷政策對許多外銷型中國舞蹈地板企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻威脅，而放眼國內(nèi)，外國大牌紛紛進(jìn)駐中國市場、一線城市地板市場飽和使得地板市場極端不達(dá)觀。地板行業(yè)門檻較低，對品牌很多而實(shí)力相對較弱的中國地板行業(yè)而言，大型舞蹈地板企業(yè)應(yīng)多推行整合、并購，中小企之間多加強(qiáng)合作是當(dāng)務(wù)之急。

      大型企業(yè)整合品牌 中小型企業(yè)尋求合作

　　現(xiàn)階段，地板公司普遍存在營銷投資效率低，品牌意識差等諸多弊病。有實(shí)力的大型地板公司可通過整合品牌，兼容并蓄，穩(wěn)住腳跟，先將自己的品牌在國內(nèi)做大做強(qiáng)，打造出真正有競爭力的響亮品牌，再將主心骨放在探索國外市場上。品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的基礎(chǔ)，具體來說，大型舞蹈地板公司應(yīng)把品牌管理重點(diǎn)放在建立公司的旗幟品牌上，充分利用品牌影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

　　中小型地板公司之間的競爭本身是十分殘酷的，不過與其“激烈廝殺”，不如選擇“抱團(tuán)合作”。通過聯(lián)合模式既可以加強(qiáng)小公司之間的互動(dòng)，將競爭變?yōu)閿y手，發(fā)揚(yáng)各自優(yōu)勢提升整體行業(yè)競爭力。這樣一來，既可使產(chǎn)品在市場上獲得更好開展，還能有效防止產(chǎn)品趨同、生產(chǎn)過剩等情況的呈現(xiàn)。